多年来，C-P-S集团在物流领域建立了的全面的规划体系。我们致力于量产前的规划咨询，以及量产后的优化重整业务。
物流流程设计
大型汽车制造商每日在全球供应链中的货物运输量已超过了互联网零售市场领导者亚马逊。这一供应链的日益全球化要求所有涉及的过程、系统、员工和合作伙伴必须不断进行优化和适应性调整。
近年来，C-P-S集团专注于供应商、生产工厂和服务提供商之间复杂的国际运输关系。
我们的服务包括在生产启动前（SOP）对物流活动进行规划和优化，如入库、物料流和运输规划。SOP之后的重点则是物流过程的重组和反应式供应商管理。我们的服务组合还包括传统的外包服务，例如确保物料的可用性，处理危险品（如电池）。
服务项目
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入库计划（成本评估、交付形式、规格书创建与可行性检查以及支持供应商选择过程等）
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物料流规划
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运输规划
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LDL管理
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启动规划与材料配置
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调度处理和控制（集装箱、海关、危险品等）
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变更管理（零部件变更的评估与协调）
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项目管理/ SE团队合作
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供应商管理与问题诊断和解决
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零件列表评估与清理
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仪表盘开发 (KPI, Power BI)
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规划和运营物流活动外包
我们的参考项目
物流自动化
联系人
物流自动化（LPD）CoC-Lead
Mustafa Ünlüsoy
Otto-Lilienthal- Straße 36
71034 Böblingen
服务项目
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输送技术规划 物料流/布局规划
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入库 – 自动导引车 (AGV) 与卡车自动化技术
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仓库规划（高货架仓库 (HRL) / 自动小件仓库(AKL)）
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货架更换器和排序器规划
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内部自动导引车 (AGV) 规划
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物流搬运设备规划
我们的参考项目
包装器具规划
包装 – 物流的硬件
包装规划也是物流规划的一部分。许多物流规划人员将全部重心放在了供应和回收过程中，然而，包装器具的缺少规划或计划不当，往往会导致现场实施出现问题。这会大大增加项目的初始成本。批量生产前的包装器具（如纸箱、托盘、KLT）优化设计是C-P-S的能力中心之一。
联系人
包装器具规划（VPL）CoC-Lead
Ingmar Wunderlich
Leopoldstr. 254
80807 München
手机：+49 (0) 15170227426
邮箱：ingmar.wunderlich@c-p-s.de
服务项目
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二氧化碳排放测定与替代包装材料
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海外及备件包装
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包装材料测试的定义和评估
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包装标准的定义
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包装规划师培训
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根据客户标准进行标准集装箱规划 (PackAssistant)
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数字化和应用程序支持的验收测试
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供应商选择和制造商资质认证
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特殊载具规划与设计 (CATIA，NX)
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样品制作和小批量生产
