Zhuānyè lǐngyù2018-10-22T13:39:15+00:00

在涉及跨行业挑战时,C-P-S可以从各个业务中心获得专业知识。以仓库规划项目为范例,粗略规划阶段,物料流CoC负责容量计算,之后的详细规划和招标阶段则由设备技术CoC提供支持。另一个例子是,在包装器具规划项目中,生产资料设计CoC的专家可以提供CAD技术支持。

C-P-S Fabrikplanung

工厂

工厂规划

工厂规划C-P-S业务组成部分之一。在这一部分我们的咨询与规划任务的重点是,对生产与制造设备和物流流程的规划,以及提出后续的优化方案。我们提供从概念设计到实施投产的全程服务。

我们的顾问提供工厂规划及其实现的全程支持,包括:功能分析,方案制定,方案对比,初步设计,深化设计,项目实施,交付验收。我们可以为您制定技术方案和责任书,做投资计划,评估和比较标书,项目管理和控制,以及投入运营和后期优化。

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C-P-S Logistikplanung

物流

物流

C-P-S集团在物流领域提供全方面的规划服务。在此过程中,我们专注于量产前的咨询与规划,以及量产后的优化和重组。

试生产阶段我们可提供对厂内物流、供应链以及包装器具等的规划服务。

我们的顾问可以根据客户需求,为试生产进行全方面的规划和计划。我们不仅拥有专业知识,同时还有规划和控制复杂项目丰富的经验,可以帮助您顺利实现量产。

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C-P-S Produktionsplanung

生产

生产规划

C-P-S为您设计、优化生产工艺和结构,规划实现产线搬迁。此外,C-P-S在量产阶段的优化工艺和提升生产效率方面,拥有丰富的经验。

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